12月11日消息，認(rèn)同近日在2025《中國(guó)企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會(huì)上，司問(wèn)哲賢企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人及總架構(gòu)師李哲賢公開(kāi)表示，大特KPI越細(xì)，公司公司問(wèn)題越大。認(rèn)同

李哲賢指出，司問(wèn)KPI越細(xì)，大特公司問(wèn)題越大，公司特別是認(rèn)同大企業(yè)。

“員工來(lái)上班、司問(wèn)企業(yè)家辦企業(yè)的大特目的都是賺錢(qián)，但員工不在乎企業(yè)的公司目標(biāo)，只在乎自己的認(rèn)同收入。當(dāng)員工在乎的司問(wèn)是收入的時(shí)候，我們對(duì)員工管理最直接、大特最有效的調(diào)整手段，就是績(jī)效手段。但目前企業(yè)的績(jī)效制度大多都是每個(gè)部門(mén)各自完成自己的任務(wù)，所以治療大企業(yè)病首先要從改革KPI制度開(kāi)始。”

這位專家表示，經(jīng)營(yíng)是目的，管理是手段。經(jīng)營(yíng)的目的就是賺錢(qián)和持續(xù)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)并持續(xù)增長(zhǎng)。管理包括目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營(yíng)分析等，這是“手段”。為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，我們就要重構(gòu)管理手段，讓管理手段從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。

他提到，很多虧損的、毛利很低的企業(yè)，他們從來(lái)沒(méi)有搞清楚過(guò)一個(gè)企業(yè)賺錢(qián)的原因是什么。一個(gè)企業(yè)家最大的悲哀莫過(guò)于，搞不清楚為什么會(huì)賺錢(qián)，搞不清楚為什么會(huì)虧錢(qián)。

李哲賢總結(jié)表示，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。”

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