當(dāng)前，華為航會化落數(shù)智化浪潮正以前所未有的云數(shù)深度重塑產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)數(shù)智化進入“比落地、智領(lǐng)拼成效”的第期地新階段。相比單點嘗試，深耕如何基于真實業(yè)務(wù)場景持續(xù)放大AI價值，場景正在成為推進企業(yè)智能化的價值關(guān)鍵分水嶺。

12月18日，驅(qū)動“云端進化 智啟未來”華為云數(shù)智領(lǐng)航會第四期在成都圓滿收官。規(guī)模本次活動匯聚制造、華為航會化落汽車、云數(shù)消費、智領(lǐng)軟件等多領(lǐng)域數(shù)智領(lǐng)航者，第期地圍繞AI如何從技術(shù)應(yīng)用走向業(yè)務(wù)變革展開深入交流，深耕通過真實場景與實踐案例，場景探討智能化規(guī)模落地的可行路徑，為千行萬業(yè)提供實戰(zhàn)指引。

華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇在致辭中指出，未來二十年將是中國產(chǎn)業(yè)在全球格局中系統(tǒng)性崛起的關(guān)鍵階段，數(shù)字化與智能化正是這一歷史進程的關(guān)鍵力量?；谧陨韺嵺`經(jīng)驗和長期技術(shù)探索，華為正通過頂層設(shè)計引領(lǐng)、速贏場景突破與平臺能力構(gòu)建協(xié)同推進，助力更多企業(yè)跨越探索期，邁向穩(wěn)定運行、持續(xù)釋放價值的智能化新階段。周智勇表示，華為期待與更多產(chǎn)業(yè)伙伴一道，共同推動中國產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展，迎接偉大的變革時代。

華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長 周智勇

路徑破局：“小切口，大縱深”的AI落地方法論

當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨“表演式AI”的困境——技術(shù)演示看似亮眼，卻始終難以轉(zhuǎn)化為真實商業(yè)價值。在這種背景下，華為云AI變革專家以“小切口、大縱深”為核心，分享了企業(yè)AI落地可行的系統(tǒng)路徑。他指出，企業(yè)AI成功的關(guān)鍵在于選擇高價值業(yè)務(wù)場景精準切入，通過設(shè)計AI Agent與企業(yè)業(yè)務(wù)流之間的融合體驗與增長飛輪，規(guī)劃建設(shè)并治理企業(yè)知識湖，組建專業(yè)的AI持續(xù)運營團隊，并依托體系化的AI Agent平臺、評測、模型、安全等工程能力和最佳實踐方法，實現(xiàn)從局部試點到縱深拓展的系統(tǒng)化價值創(chuàng)造。這一方法論已在營銷、客服、研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施運營等多個業(yè)務(wù)場景中得到驗證，不僅有效破解了AI“只演不落”的難題，也為后續(xù)規(guī)?；茝V奠定了堅實基礎(chǔ)。

華為云AI變革專家

行業(yè)深耕：AI賦能千行萬業(yè)，驅(qū)動數(shù)智化全面升級

隨著智能化進程進入深水區(qū)，AI價值已不局限于效率提升，而是驅(qū)動從生產(chǎn)制造到企業(yè)服務(wù)的全價值鏈重構(gòu)。

在高端制造領(lǐng)域，阿維塔流程IT部高級經(jīng)理胡雄全面闡釋了阿維塔以“三個統(tǒng)一、五個轉(zhuǎn)變”為核心的AI數(shù)智化建設(shè)藍圖。通過統(tǒng)一規(guī)劃核心突破、統(tǒng)一平臺智能中樞、統(tǒng)一標(biāo)準全面賦能的“三個統(tǒng)一”，阿維塔正在加速實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程重塑、數(shù)據(jù)價值挖掘與企業(yè)級 AI 平臺搭建。胡雄表示，AI不僅是一場技術(shù)的革新，更是針對企業(yè)運營模式、文化價值的系統(tǒng)性升級，阿維塔期待與華為云深化合作，共同推動汽車行業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新。

阿維塔流程IT部高級經(jīng)理 胡雄

海爾智家IT平臺部部長楊國龍則從另一維度揭示了領(lǐng)軍企業(yè)的AI探索。他指出，構(gòu)建一個打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)孤島的統(tǒng)一數(shù)字平臺，是企業(yè)釋放AI價值的重要前提。海爾智家通過將全域業(yè)務(wù)應(yīng)用深度集成至統(tǒng)一平臺的實踐，為構(gòu)建真正可用的企業(yè)級Agent奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來，海爾智家還將探索建設(shè)“端到端AI交付平臺”，推動企業(yè)從“使用AI工具”向“構(gòu)建AI原生業(yè)務(wù)模式”的深刻轉(zhuǎn)變。

海爾智家IT平臺部部長 楊國龍

在消費品行業(yè)，數(shù)字化與智能化同樣正在成為穿越周期、驅(qū)動增長的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。舍得酒業(yè)股份有限公司數(shù)字化管理中心執(zhí)行總經(jīng)理黃鵬表示，在與華為云的合作中，舍得構(gòu)建了銷售助手及數(shù)字人“舍小曼”，賦能一線銷售培訓(xùn)，并提升消費者服務(wù)體驗。黃鵬強調(diào)，AI正在成為企業(yè)日常經(jīng)營與管理的核心助力，未來舍得將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻倍投入，推動AI應(yīng)用落地。

舍得酒業(yè)股份有限公司 數(shù)字化管理中心執(zhí)行總經(jīng)理 黃鵬

生態(tài)共創(chuàng)：AI重塑企業(yè)服務(wù)與數(shù)據(jù)價值鏈

企業(yè)數(shù)智化的浪潮不僅驅(qū)動著內(nèi)部流程變革，更催生了外部服務(wù)模式與數(shù)據(jù)價值形態(tài)的創(chuàng)新。生態(tài)伙伴正與華為云攜手，探索AI如何重構(gòu)數(shù)字服務(wù)的全新價值鏈路。

當(dāng)前，全球IT技術(shù)創(chuàng)新已全面進入以AI為中心的時代。用友網(wǎng)絡(luò)副總裁余恕奇表示，企業(yè)數(shù)智化正從“技術(shù)工具應(yīng)用”邁入“組織基因重構(gòu)”的深水區(qū)，用友BIP超級版 On 華為云聯(lián)合解決方案，以“用友業(yè)務(wù)場景+華為云算力底座”為協(xié)同邏輯，構(gòu)建全棧云一體化服務(wù)體系，通過將AI原生一體化能力與行業(yè)最佳實踐融合，形成覆蓋財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、制造等十大領(lǐng)域的場景化解決方案，助力企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中快速響應(yīng)、持續(xù)創(chuàng)新。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁 余恕奇

交易管理領(lǐng)域，百望股份CTO王志偉同樣指出，企業(yè)交易管理正迎來以數(shù)據(jù)和AI為核心的深度變革。百望股份依托自身海量發(fā)票與財稅數(shù)據(jù)，聯(lián)合華為云提供的昇騰云算力與能力底座，聚焦交易管理、經(jīng)營決策、金融等業(yè)務(wù)打造了三大智能體，并在零售、物流、汽車等行業(yè)形成深度結(jié)合的場景方案，支持企業(yè)進行稅務(wù)合規(guī)與風(fēng)險探查，幫助企業(yè)提升經(jīng)營決策效率和交易管理能力。

百望CTO王志偉

戰(zhàn)略指引：構(gòu)建“數(shù)智飛輪”，以確定性工程跨越AI轉(zhuǎn)型深水區(qū)

在多行業(yè)、多場景的實踐交流中，本次華為云數(shù)智領(lǐng)航會逐步指向了一個清晰共識：企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，不止于技術(shù)本身，更在于如何以工程化方式，將AI能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)價值。對此，華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁張東生，進一步給出了體系化的作戰(zhàn)地圖。他指出，企業(yè)唯有以確定性的架構(gòu)與方法應(yīng)對，才能將焦慮轉(zhuǎn)化為行動力。智能化的核心在于構(gòu)建可閉環(huán)的“數(shù)智飛輪”，形成加速演進的正向循環(huán)。為此，企業(yè)需踐行頂層設(shè)計繪制藍圖、速贏場景快速驗證、平臺能力系統(tǒng)構(gòu)建的“三步走”范式，同時培育數(shù)據(jù)、知識、Agent、模型四大工程能力，以及運營、治理兩大支撐能力。張東生強調(diào)，AI時代需要“雙向奔赴的All IN合作”，華為云愿以全棧能力與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，攜手產(chǎn)業(yè)伙伴共同驅(qū)動數(shù)智飛輪，實現(xiàn)智能化躍遷。

華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁 張東生

從數(shù)智機遇的戰(zhàn)略共識，到技術(shù)工程的落地實踐，華為云數(shù)智領(lǐng)航會以四期連續(xù)探討，系統(tǒng)呈現(xiàn)了企業(yè)智能化從認知破局到價值深耕的演進路徑。展望未來，企業(yè)數(shù)智化仍是一場長期而持續(xù)的系統(tǒng)工程。華為云將繼續(xù)攜手客戶伙伴，持續(xù)推動智能技術(shù)與核心業(yè)務(wù)場景的深度融合，助力千行萬業(yè)在智能時代穩(wěn)步前行。