進(jìn)入2025年底，繼任大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展早已從“百模大戰(zhàn)”的正非之后專訪喧囂，逐步邁向頭部聚焦、人民日?qǐng)?bào)競(jìng)逐應(yīng)用/產(chǎn)業(yè)落地的半版關(guān)鍵新階段。全新節(jié)點(diǎn)，劉慶包括阿里、信號(hào)騰訊、繼任字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)的正非之后專訪科技巨頭們紛紛加速布局，試圖在新的人民日?qǐng)?bào)競(jìng)爭(zhēng)格局中搶占先機(jī)。

然而，半版在這一眾頭部企業(yè)中，劉慶《人民日?qǐng)?bào)》卻選擇將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了科大訊飛。信號(hào)

12月4日，繼任《人民日?qǐng)?bào)》專欄“與企業(yè)家談新”在繼任正非等企業(yè)家專訪之后，正非之后專訪以半版篇幅重磅刊發(fā)了科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰的人民日?qǐng)?bào)深度專訪——《發(fā)展人工智能，要有長(zhǎng)期主義精神》，并在人民日?qǐng)?bào)客戶端首頁(yè)同步發(fā)布。

在當(dāng)前人工智能發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、國(guó)際科技博弈日益復(fù)雜的背景下，黨媒選擇專訪劉慶峰這一重磅動(dòng)作本身就釋放了極具深意的信號(hào)。這既是對(duì)科大訊飛作為“人工智能國(guó)家隊(duì)”角色的高度認(rèn)可，更是對(duì)那些敢于啃核心技術(shù)“硬骨頭”、堅(jiān)持走自主可控路線、并深耕國(guó)計(jì)民生剛需的科技企業(yè)的強(qiáng)力支持。

01

隨著大模型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步入頭部聚焦階段，企業(yè)面臨著更深層次的路徑選擇，是依賴成熟的國(guó)外生態(tài)追求快速應(yīng)用，還是直面挑戰(zhàn)構(gòu)建自主可控的技術(shù)底座。

在此次專訪中，劉慶峰充分展現(xiàn)了科大訊飛作為“人工智能國(guó)家隊(duì)”的特殊擔(dān)當(dāng)。他將最核心的議題聚焦在了最為艱難、但也最為關(guān)鍵的“底座”問(wèn)題上，即在“全國(guó)產(chǎn)算力平臺(tái)”上訓(xùn)練大模型。

這或許是劉慶峰能脫穎而出，繼任正非之后登上《人民日?qǐng)?bào)》專欄的最關(guān)鍵原因。在訪談中，劉慶峰坦言目前國(guó)內(nèi)主流大模型幾乎全是用英偉達(dá)卡訓(xùn)練的。他形象地比喻說(shuō)，如果中國(guó)的大模型都建立在國(guó)外的顯卡之上，無(wú)異于“把高樓建在別人的院子里，在沙灘上建大廈”，是極其不可靠的。

為了國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展的安全底氣，科大訊飛選擇了這條最難走的路。劉慶峰毫不避諱地承認(rèn)，在國(guó)產(chǎn)算力上做適配和創(chuàng)新需要付出巨大的額外代價(jià)，包括效率的折損、研發(fā)人員的投入、昂貴的算力成本和時(shí)間成本。例如，將新算法移植到國(guó)產(chǎn)算力上，需要數(shù)月時(shí)間聯(lián)合攻關(guān)才能將效率提上來(lái)。

但他堅(jiān)定地表示，“如果不做，中國(guó)始終有一塊重大的短板是不安全的”。這種在核心技術(shù)受壓時(shí)主動(dòng)“托底”的決心，正是國(guó)家當(dāng)前最需要的企業(yè)精神，也是“國(guó)家隊(duì)”最鮮明的底色。

02

科大訊飛也是近年來(lái)在資本市場(chǎng)備受關(guān)注的科技公司之一。其中，關(guān)于高額研發(fā)投入與當(dāng)期利潤(rùn)之間的平衡問(wèn)題，常被輿論提及。

值得注意的是，《人民日?qǐng)?bào)》在專訪開(kāi)篇就直面了這一敏感問(wèn)題，詢問(wèn)公司在規(guī)模利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)下滑的背景下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中有沒(méi)有壓力。

對(duì)此，劉慶峰沒(méi)有回避。他詳細(xì)列舉了營(yíng)收、毛利、現(xiàn)金流等良性增長(zhǎng)指標(biāo)，并直指核心原因，即利潤(rùn)下滑的主要原因是研發(fā)投入加大，占到了銷售收入的20%，遠(yuǎn)超一般企業(yè)的10%。這部分投入主要用于大模型的基礎(chǔ)能力建設(shè)，是為了抓住通用人工智能時(shí)代序幕的戰(zhàn)略機(jī)遇。

“投入看起來(lái)增收不增利，但這些投入實(shí)際上都是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們對(duì)未來(lái)的信心。”這正是此次專訪標(biāo)題《發(fā)展人工智能，要有長(zhǎng)期主義精神》的核心體現(xiàn)。

劉慶峰在專訪中還特別強(qiáng)調(diào)了“軟硬一體化”的戰(zhàn)略路徑。他認(rèn)為大模型要真正落地，不能只停留在云端，必須結(jié)合終端硬件，才能提供更便捷、更具顛覆性的用戶體驗(yàn)。

科大訊飛已經(jīng)在這條路徑上進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐。劉慶峰以訊飛學(xué)習(xí)機(jī)和翻譯機(jī)為例介紹了軟硬一體化的成果。搭載了星火大模型的學(xué)習(xí)機(jī)能夠像真人老師一樣進(jìn)行啟發(fā)式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)真正的因材施教；而翻譯機(jī)則打破了語(yǔ)言障礙，成為跨文化交流的重要工具。這些明星產(chǎn)品不僅在市場(chǎng)上取得了成功，更重要的是，它們證明了將頂尖AI技術(shù)與硬件終端深度融合，解決用戶實(shí)際痛點(diǎn)的可行性和巨大潛力。

03

相較于部分互聯(lián)網(wǎng)大廠更側(cè)重于泛娛樂(lè)、社交或電商場(chǎng)景的應(yīng)用，科大訊飛在人工智能產(chǎn)業(yè)中有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那就是深耕民生剛需。

在大模型加速產(chǎn)業(yè)落地的當(dāng)下，如何避免陷入概念炒作，真正解決實(shí)際問(wèn)題，是行業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年以來(lái)，關(guān)于AI硬件是否只是“套殼”、大模型是否只是“玩具”的質(zhì)疑聲不絕于耳。

劉慶峰在專訪中有力地回應(yīng)了這些誤解。他強(qiáng)調(diào)大模型絕不是一個(gè)玩具，必須要在科研、工業(yè)、民生等領(lǐng)域解決社會(huì)剛需，要能用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明應(yīng)用成效。

他詳細(xì)列舉了訊飛星火大模型在教育領(lǐng)域幫助實(shí)現(xiàn)“因材施教”、在醫(yī)療領(lǐng)域輔助基層醫(yī)生診斷等具體案例。這種“頂天立地”的戰(zhàn)略，既要技術(shù)“頂天”做到全球領(lǐng)先，又要應(yīng)用“立地”解決社會(huì)實(shí)際問(wèn)題，正是科大訊飛區(qū)別于其他商業(yè)公司的獨(dú)特價(jià)值。

劉慶峰在采訪中提到，“流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕”。

這句話不僅是對(duì)科大訊飛在國(guó)產(chǎn)算力上耐心打磨技術(shù)、在軟硬一體化上長(zhǎng)期投入的寫(xiě)照，《人民日?qǐng)?bào)》本次以半版篇幅專訪處于技術(shù)攻堅(jiān)關(guān)鍵期的劉慶峰，再一次對(duì)外釋放了國(guó)家對(duì)中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確信號(hào)。

在核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)落地的馬拉松中，國(guó)家更看重和支持的，正是具備“長(zhǎng)期主義精神”，有定力、有韌性、能坐冷板凳，既能把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，又能真正賦能國(guó)計(jì)民生、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的科技企業(yè)力量。這才是中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)有之義。

最新評(píng)論