在全球化的關(guān)于國(guó)份浪潮中，中國(guó)企業(yè)早已不是全球“走出去”那么簡(jiǎn)單。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，化為何英截至2024年底，報(bào)告中國(guó)在海外擁有投資的只提中企企業(yè)已超過(guò)5.2萬(wàn)家。然而，及海近期英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》旗下《外國(guó)直接投資情報(bào)雜志》發(fā)布的爾智一份報(bào)告，卻只將目光聚焦于海爾智家、少數(shù)字節(jié)跳動(dòng)、關(guān)于國(guó)份華為、全球騰訊等少數(shù)幾家企業(yè)?；癁楹斡?/p>

這引發(fā)一個(gè)值得深思的報(bào)告問(wèn)題：當(dāng)絕大多數(shù)中企仍在探索出海時(shí)，為什么只有這幾家企業(yè)被看作“全球化范本”？只提中企答案或許并不在于誰(shuí)走出了國(guó)門(mén)，而在于他們“如何”走出去，及海以及走出去之后“做得怎么樣”。爾智

拿報(bào)告中唯一的家電企業(yè)海爾智家來(lái)說(shuō)，其全球化并非僅是將產(chǎn)品銷往全球，而是實(shí)現(xiàn)了品牌的全球化與能力的全球化，本質(zhì)上是通過(guò)深耕本土化和整合全球資源為不同區(qū)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。如借助全球共享的研發(fā)平臺(tái)，海爾智家聯(lián)動(dòng)全球多個(gè)研發(fā)中心推出的Combo大滾筒洗衣和X11洗衣機(jī)等產(chǎn)品，深受美國(guó)和歐洲當(dāng)?shù)赜脩舻南矏?ài)。

華為也十分重視本地化管理和全球化布局。目前，華為已在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、資源中心、研發(fā)中心等，在優(yōu)化資源配置效率的同時(shí)，將技術(shù)研發(fā)與本地市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，持續(xù)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

騰訊則依托“全球數(shù)字合伙人”模式，堅(jiān)持本地化服務(wù)，為海外客戶提供即時(shí)技術(shù)支持與敏捷服務(wù)響應(yīng)，助力企業(yè)快速把握區(qū)域機(jī)遇。

所以說(shuō)真正的全球化，實(shí)際上是本土化。被英報(bào)告點(diǎn)名的海爾智家等企業(yè)，也印證了以本土化推進(jìn)全球化，以全球化服務(wù)全球化，才是真正衡量企業(yè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)。