12月27日，零碳綠洲第四屆中國工業(yè)碳達(dá)峰論壇正式啟幕，征途300名政企學(xué)界代表匯聚一堂，上的生態(tài)聚焦“科技引領(lǐng)、答卷智綠融合、從零推進雙碳、碳先綠色轉(zhuǎn)型”，零碳綠洲共同探討中國領(lǐng)軍企業(yè)綠色創(chuàng)新與零碳轉(zhuǎn)型的征途實踐路徑。
就在論壇召開前4天，上的生態(tài)海爾集團旗下的答卷海爾智家（以下簡稱“海爾智家”）剛剛發(fā)布碳中和白皮書，承諾：不晚于2050年實現(xiàn)全球運營碳中和，從零并在全球范圍內(nèi)100%使用可再生能源——這是碳先中國家電頭部企業(yè)首個明確全球運營邊界的碳中和承諾，更是零碳綠洲一家全球化企業(yè)用行動回應(yīng)時代命題的堅定宣言。
從2022年成為青島首家工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”，征途到如今構(gòu)建全鏈路綠色生態(tài)，上的生態(tài)海爾的“雙碳”之路，早已超越單純的企業(yè)減排，成為一場覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、連接全球用戶的綠色變革。在“十五五”碳達(dá)峰攻堅期的關(guān)鍵節(jié)點，海爾的實踐也為中國制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了可鑒樣板。
先行之姿：于行業(yè)迷霧中錨定方向
2022年，“雙碳”概念剛在工業(yè)領(lǐng)域萌芽。
面臨綠色轉(zhuǎn)型高投入長周期的挑戰(zhàn)，疊加關(guān)稅壓力與歐盟綠色新規(guī)的雙重夾擊，海爾堅定認(rèn)為“雙碳”并非選擇題，而是關(guān)乎永續(xù)發(fā)展的必答題。
這份堅定，不僅源于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更源于其對全球市場趨勢的敏銳洞察——作為連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化企業(yè)，海爾早在那個時間點就已經(jīng)捕捉到全球市場的綠色變革信號：歐洲的能效標(biāo)準(zhǔn)、東南亞的節(jié)能訴求、北美的環(huán)保認(rèn)證，都在使企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。與其被動應(yīng)對壁壘，不如主動布局，把綠色變成核心競爭力。
轉(zhuǎn)型從來不是坦途。海爾堅持“短期讓利換長期發(fā)展”。如今，這份先行之姿已結(jié)出碩果：最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已建成18家國家級“綠色工廠”、國內(nèi)首批“零碳園區(qū)”認(rèn)證的工業(yè)園，以及行業(yè)數(shù)量最多的“燈塔工廠”；旗下多款產(chǎn)品入選國家級綠色設(shè)計產(chǎn)品名單，在全球市場形成差異化競爭力。更重要的是，在海爾的帶動下，青島已有8家企業(yè)先后躋身工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”名單，形成了“一家領(lǐng)跑、集群跟進”的綠色發(fā)展雁陣效應(yīng)。
然而，當(dāng)企業(yè)率先邁出綠色轉(zhuǎn)型的步伐，如何避免“曇花一現(xiàn)”，用硬核技術(shù)筑牢可持續(xù)領(lǐng)跑的根基？這不僅是海爾需要回答的問題，更是所有追求長期發(fā)展的企業(yè)必須面對的時代考題。
技術(shù)之核：讓科技創(chuàng)新成為減碳硬實力
“科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點，不斷地‘尋尖’‘拔尖’，才能真正成為‘頂尖’。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰曾這樣描述科技創(chuàng)新之于企業(yè)的重要性。這同樣也適用于海爾的綠色可持續(xù)發(fā)展之路。多年來，海爾摒棄“頭痛醫(yī)頭”的碎片化減排模式，以“智能”為引擎、以“場景”為載體，構(gòu)建起覆蓋全場景、全生命周期的低碳技術(shù)體系，讓減碳從“被動減排”變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)效”。
在工業(yè)場景，硬核技術(shù)破解減排難題。海爾引入CO₂環(huán)保制冷劑技術(shù)，推出 PROFROID 低碳環(huán)保品牌，從源頭破解了傳統(tǒng)制冷劑的環(huán)保難題。在國家速滑館“冰絲帶”項目中，跨臨界CO₂熱回收方案打造出亞洲最大的體育場館人工冰面，實現(xiàn)零氟利昂排放的同時，將制冰過程中產(chǎn)生的余熱回收利用于場館供暖、熱水供應(yīng)，年節(jié)電量達(dá)200萬度，斬獲“北京市科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎”。而海爾智慧樓宇的磁懸浮空調(diào)技術(shù)，已在全球10000余個項目中推廣應(yīng)用，20年累計節(jié)能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬噸，相當(dāng)于種下2.18億棵樹。
在家庭場景，智能科技讓節(jié)能融入日常。國際能源署數(shù)據(jù)顯示，家電用電量占全球總電力消耗的20% 以上。海爾構(gòu)建的Uhome智慧家庭大模型通過傳感器感知人員動線和環(huán)境參數(shù)，再用AI算法精準(zhǔn)控能，實現(xiàn)能耗的精準(zhǔn)控制：空調(diào)無人時自動節(jié)能20%，熱水器記憶洗澡時間精準(zhǔn)加熱，避免24小時空耗。
節(jié)能不是犧牲體驗，而是既好用又環(huán)保。這種“雙贏”邏輯，讓綠色消費從“道德要求”變成了用戶的“主動選擇”。
生態(tài)之廣：從企業(yè)轉(zhuǎn)型到全鏈共榮
“當(dāng)我們承諾不晚于2050年實現(xiàn)全球運營碳中和時，就意識到這個目標(biāo)無法僅憑海爾一己之力完成。” 海爾智家董事長兼總裁李華剛在碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會上的表態(tài)，揭開了海爾綠色轉(zhuǎn)型的另一核心邏輯——生態(tài)協(xié)同。
通過打破企業(yè)邊界、行業(yè)壁壘與地域限制，海爾正構(gòu)建起“企業(yè)主導(dǎo)、伙伴參與、用戶共建”的綠色生態(tài)，讓減碳成為全產(chǎn)業(yè)鏈的共同行動。
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)的基礎(chǔ)。通過對供應(yīng)商社會責(zé)任管理和推行減碳策略，海爾智家構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)品全生命周期的綠色產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。目前，海爾智家已積極聯(lián)動1100多家上下游供應(yīng)商伙伴，將綠色轉(zhuǎn)型從企業(yè)內(nèi)部延伸至整個價值鏈。
而海爾旗下卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，更讓綠色生態(tài)的賦能突破了企業(yè)邊界。作為連續(xù)6年位居國家級雙跨平臺之首的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，卡奧斯已從智慧能源管理平臺迭代為碳資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)能源流、數(shù)據(jù)流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成可定制、可復(fù)制的能源解決方案，可給不同企業(yè)定制節(jié)能方案。
比如，針對美心集團空壓機能耗大的問題，卡奧斯提供“零投資”托管方案，幫企業(yè)能效提升30%，一年節(jié)電120萬度；給黃石東貝優(yōu)化壓縮空氣成本，每年能省180萬元。截至2025年，卡奧斯已經(jīng)服務(wù)了450多家企業(yè)，累計節(jié)電2億千瓦時，減少碳排放5.5萬噸，相當(dāng)于種了10萬畝樹。
再循環(huán)體系讓減碳延伸到產(chǎn)品末端。海爾建成海鯨回收平臺，線下整合3.2萬家門店、10萬余名服務(wù)兵，覆蓋全國2800多個縣市；線上通過海爾智家APP、官網(wǎng)等渠道，實現(xiàn)收舊送新“一次上門、一次物流”，大幅提升用戶參與度。依托全球首個家電再循環(huán)工廠——海爾智家家電再循環(huán)互聯(lián)工廠，年拆解能力達(dá)200萬臺，精細(xì)化拆解比行業(yè)增值30%，再循環(huán)利用率達(dá)95%。通過“政-產(chǎn)-學(xué)-研”協(xié)同，推動再生料從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品升級——原本用于制作塑料筐的廢舊家電外殼，經(jīng)技術(shù)處理后可用于汽車、日化、OA辦公等多個領(lǐng)域。
全球之責(zé)：讓中國方案服務(wù)世界減碳
作為業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū)的全球化企業(yè)，海爾將中國綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可落地的國際方案，在智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟三大賽道進行了生動的實踐，讓“青島智慧”服務(wù)全球減碳。
針對不同區(qū)域的氣候特征、消費習(xí)慣和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，海爾打造了一系列定制化節(jié)能產(chǎn)品：歐洲市場的X11洗衣機，專為滿足歐盟嚴(yán)苛的能效認(rèn)證設(shè)計，比新歐洲標(biāo)準(zhǔn)A級還節(jié)能70%，獲得全球最節(jié)能洗衣機認(rèn)證，在20余國上市后銷量突破80萬臺。又比如，海爾生物醫(yī)療的太陽能疫苗冰箱，已經(jīng)成為全球公共衛(wèi)生領(lǐng)域的“綠色明星”。利用可再生資源自主研制，海爾生物醫(yī)療服務(wù)包括80多個共建一帶一路國家和地區(qū)的2億兒童，年降碳10.95萬噸，為欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)提供了“低成本、高環(huán)保”的公共衛(wèi)生解決方案。
這些都在生動印證著海爾“以本土化推進全球化，以全球化服務(wù)全球化”的綠色戰(zhàn)略。這種“全球理念 + 本土創(chuàng)新”的模式，讓中國綠色智慧在世界落地生根。
未來之途：續(xù)寫綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章
站在“十五五”碳達(dá)峰攻堅期的關(guān)鍵節(jié)點，海爾的“雙碳”規(guī)劃清晰明確。圍繞不晚于2050年全球碳中和目標(biāo)，并在全球范圍內(nèi)100%使用可再生能源。
技術(shù)攻關(guān)仍是核心。未來3年，海爾會持續(xù)聚焦綠色“雙碳”，重點攻克高效儲能、碳捕捉利用、全生命周期碳足跡核算等關(guān)鍵技術(shù)，讓低碳技術(shù)從“單點最優(yōu)”變成“系統(tǒng)最優(yōu)”。同時，拓展智慧社區(qū)、綠色園區(qū)等新場景，讓減碳融入生產(chǎn)生活的方方面面。
生態(tài)協(xié)同也會進一步深化。海爾將繼續(xù)推進全球碳中和倡議，聯(lián)合更多合作伙伴、科研機構(gòu)共建綠色生態(tài)；擴大廢舊家電回收體系覆蓋范圍；通過卡奧斯平臺，讓更多中小企業(yè)用上專業(yè)的碳管理能力。
從青島的“零碳園區(qū)”到全球的綠色工廠，從家庭里的節(jié)能家電到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同減碳，海爾的故事，是中國制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生動縮影。在這場關(guān)乎人類未來的“雙碳”長征中，海爾用技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基、用生態(tài)協(xié)同凝聚合力、用全球視野擔(dān)當(dāng)責(zé)任，既書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的答卷，也為全球制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了中國智慧。
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