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小家電步入價值重構(gòu) 從三季報看小熊電器的“增長密碼”

2025年，增長密碼在國補政策持續(xù)擴圍、小家熊電消費市場顯現(xiàn)暖意的電步背景下，小家電行業(yè)看似“一池春水”。值重然而，季報在需求疲軟的增長密碼壓力下，市場深處的小家熊電“暗潮涌動”更值得關(guān)注。在國補的電步帶動下，消費者更為關(guān)注小家電的值重品質(zhì)與性能，高端產(chǎn)品進(jìn)一步滲透，季報使得“從粗放增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型”成為行業(yè)的增長密碼核心命題。

縱觀各企業(yè)三季報，小家熊電行業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的電步發(fā)展態(tài)勢，有人歡喜有人憂。值重作為其中表現(xiàn)較為突出的季報企業(yè)，小熊電器前三季度營業(yè)收入高達(dá)36.9億元，同比增長17.6％，歸母凈利潤達(dá)2.46億元，同比增長36.49％；而第三季度小熊營收和凈利潤的增長分別高達(dá)14.73%和113.16%。這份“營利雙增”的答卷，印證小熊電器運營與盈利能力韌性的同時，也為行業(yè)如何深耕用戶價值層面提供了絕佳樣本。

深耕用戶價值，塑造品質(zhì)生活

當(dāng)前，小家電市場正處于從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量博弈”的新階段。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月中國小家電市場零售額同比增長8.6％，零售量卻下降3.1％，這種“量降額增”的趨勢，反映了消費者對品質(zhì)生活日益提升的追求，也標(biāo)志著行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

在這樣的背景下，小熊電器能的亮眼成績并非偶然。今年國補加力擴圍，補貼范圍新增電飯煲、微波爐等4類家電產(chǎn)品，多地也因地制宜將部分小家電品類納入補貼范圍。同時，國家層面多次針對“反內(nèi)卷”工作進(jìn)行重要部署，引導(dǎo)企業(yè)以差異化創(chuàng)新參與競爭，推動高質(zhì)量發(fā)展。在政策導(dǎo)向下，小家電市場的品質(zhì)化趨勢已然明晰。但部分企業(yè)只顧“低頭造船”，卻忘了“抬頭看海”。反觀小熊電器并沒有囿于行業(yè)困境，而是深入洞察這一變化，以“品質(zhì)升級”驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代，用差異化的高品質(zhì)產(chǎn)品破局。公司前三季度毛利率達(dá)到37.2％，同比提升1.5個百分點，第三季度毛利率達(dá)到37.1％，同比提升3.8個百分點，印證了其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價格策略調(diào)整的顯著成效。

真正的品質(zhì)，始終是產(chǎn)品與生活方式的完美融合。當(dāng)消費者對美好生活的向往，轉(zhuǎn)化為對品質(zhì)體驗和情緒價值的追求，小熊電器用持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)升級替代“參數(shù)競賽”，精準(zhǔn)把握這一趨勢。其經(jīng)歷三次迭代的可拆洗破壁機，以雙刀頭配置來滿足各種研磨需求，搭載的專利可拆洗技術(shù)讓刀頭實現(xiàn)輕松拆裝，配合專業(yè)高溫清洗程序，一舉解決破壁機清潔難題。而其最大亮點則是全自動定量進(jìn)水的外置獨立水箱，“豆水分離”的設(shè)計避免了隔夜泡豆的健康隱患，實現(xiàn)了從功能使用到生活體驗的全面升級。

而深入家庭生活場景，不同人群的需求分化也日益突出。獨居青年追求便捷與儀式感的平衡，新生代家庭注重親子健康管理，銀發(fā)族則需要簡單易用的產(chǎn)品體驗。面對多元化的需求，從細(xì)致的需求洞察到精準(zhǔn)的產(chǎn)品迭代，小熊電器選擇用持續(xù)的“微創(chuàng)新”融入用戶的生活細(xì)節(jié)。無論是憑借功能集成、精準(zhǔn)控溫和高效收納滿足多元烹飪需求的疊疊鍋，還是為寶媽帶娃出行提供省心與健康保障的便攜消毒盒，都是對多元化需求的深度理解。

這些深入需求細(xì)節(jié)的產(chǎn)品，共同構(gòu)成了小熊電器對品質(zhì)生活的完整詮釋——超越孤立單品的局限，構(gòu)建“廚房+生活+個護(hù)+母嬰”的全場景解決方案。這意味著，品牌價值的重心從“物”的功能轉(zhuǎn)向“人”的體驗。小熊電器提供的，不再僅僅是一件小家電，而是從一杯咖啡、一餐飯菜，到口腔護(hù)理、科學(xué)喂養(yǎng)的全場景品質(zhì)生活解決方案，也印證著小熊電器從“小家電制造商”向“生活方式品牌”的深度轉(zhuǎn)型。

而源于本土創(chuàng)新的“小熊模式”，也通過全球化布局延伸至更廣闊的市場。面臨需求飽和、增長受限的困境，小熊電器選擇以高效整合補全產(chǎn)品矩陣。收購羅曼智能不僅補足了產(chǎn)品生態(tài)，也為公司帶來了成熟的海外渠道與運營經(jīng)驗。小熊電器正讓強大的產(chǎn)品力不斷跨越邊界，為全球更多用戶帶去輕松愉悅的品質(zhì)生活。

構(gòu)筑創(chuàng)新競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長

而品質(zhì)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，離不開強大的研發(fā)體系和智造實力。當(dāng)用戶消費觀念趨于理性，小家電市場的“低價敘事”已然失效。行業(yè)調(diào)研顯示，越來越多的消費者愿意為可感受到的產(chǎn)品價值買單，為能解決核心痛點的產(chǎn)品支付溢價。這種消費觀念的轉(zhuǎn)變表明，驅(qū)動消費決策的核心要素已從令人心動的價格轉(zhuǎn)向了令人滿意的價值。這種價值，具體體現(xiàn)為可靠的質(zhì)量、解決深層痛點的技術(shù)功能，以及長期穩(wěn)定的使用體驗。小家電的競爭正從“流量競爭”轉(zhuǎn)向“留量運營”，也從產(chǎn)品的比拼升級為技術(shù)研發(fā)與制造體系的全面較量。企業(yè)唯有根植技術(shù)創(chuàng)新，同時完善品質(zhì)保障，才能贏得下半場競爭的晉級卡。

透過小熊電器“產(chǎn)品為先”“制造為本”的理念，可以看到其研發(fā)與制造雙輪驅(qū)動的底層邏輯，恰恰有力回應(yīng)了行業(yè)下半場的這一核心命題。為持續(xù)與用戶價值長跑，小熊電器構(gòu)建了“需求洞察-產(chǎn)品迭代-體驗優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)。秉承“以用戶為中心”的核心價值，小熊電器不僅依托大數(shù)據(jù)預(yù)判消費趨勢，更通過每年高達(dá)2萬+的新品用戶調(diào)研，精準(zhǔn)把握需求變化與創(chuàng)新脈搏。以小熊電器最新推出的“安噸噸”養(yǎng)生壺為例，其選用一體成型全玻璃結(jié)構(gòu)搭配360°防磕碰護(hù)底，避免有害物質(zhì)析出的同時更加堅固耐用，正是基于消費者對健康、耐用等真實痛點的深刻洞察。

對整個行業(yè)而言，創(chuàng)新始終是發(fā)展的核心，而研發(fā)則是背后的根本推動力。在研發(fā)端，小熊電器建立的三級研發(fā)體系匯集了近600名研發(fā)人員，持續(xù)為用戶需求攻堅克難。財報數(shù)據(jù)顯示，公司前三季度研發(fā)投入總額達(dá)1.62億元，同比增長6.58％，延續(xù)了穩(wěn)增態(tài)勢。這一持續(xù)加碼的投入，為其用戶技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊打下了堅實基礎(chǔ)，確保技術(shù)與產(chǎn)品能快速響應(yīng)市場需求。

研發(fā)設(shè)計決定了產(chǎn)品創(chuàng)新的高度，而生產(chǎn)品控則決定了品牌信任的深度。在存量升級替換的背景下，對小家電品牌而言，“品質(zhì)”比“高端”更重要。小熊電器布局的58萬㎡數(shù)智制造生產(chǎn)基地，配套約2000㎡專業(yè)測試評價中心，讓品質(zhì)從“檢驗關(guān)卡”轉(zhuǎn)變?yōu)闈B透于全鏈制造環(huán)節(jié)的“固有屬性”。通過智能制造體系實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，借助智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提升效率，構(gòu)筑起堅實的品質(zhì)壁壘。在國家深入推進(jìn)“制造強國”戰(zhàn)略的背景下，近日小熊電器獲評“廣東省省級綠色工廠”，其嚴(yán)謹(jǐn)、可持續(xù)的制造體系，為產(chǎn)品品質(zhì)與用戶信任提供了堅實的保障。

在需求疲軟、競爭加劇的小家電市場，小熊電器走出了一條高質(zhì)量增長的路徑。它向我們表明，唯有回歸用戶價值本質(zhì)，構(gòu)建可持續(xù)的品質(zhì)創(chuàng)新體系，以扎實的質(zhì)量保障兌現(xiàn)品質(zhì)生活的承諾，才能在行業(yè)變革中屹立潮頭，拓寬品牌在用戶心中的價值半徑。這不僅是小熊電器自身的轉(zhuǎn)型實踐，更為小家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的樣板。

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