【北京，硅基員工12月18日】AI不只是企業(yè)提供一個“工具”，而是開始在硅碳共治時代“交付結(jié)果”。

百融云創(chuàng)正式發(fā)布企業(yè)級 AI Agent 戰(zhàn)略，用干業(yè)硅明確提出 RaaS（Result as a Service，活百結(jié)果即服務） 商業(yè)模式，提碳比并推出 Results Cloud（結(jié)果云） 與面向多業(yè)務崗位的升企企業(yè)級 Agent 產(chǎn)品體系。同時，硅基員工百融云創(chuàng)宣布與產(chǎn)業(yè)伙伴共建“硅基生產(chǎn)力生態(tài)”，企業(yè)加速“硅基員工”在營銷、開始客服、用干業(yè)硅人力、活百法務等高價值崗位規(guī)?；蠉彙Ｌ崽急?/p>

百融云創(chuàng)創(chuàng)始人兼 CEO 張韶峰在發(fā)布會上表示：“企業(yè)級 AI 的升企下一站，不是硅基員工更會說，而是更能做；不是交付一個功能，而是交付一個結(jié)果。RaaS 讓企業(yè)真正把 AI 變成生產(chǎn)力：面向崗位、端到端執(zhí)行、可衡量交付、可審計留痕，真正做到對結(jié)果負責。我們也將把這套企業(yè)級智能體的底座能力開放給生態(tài)伙伴，共同推進硅基員工的生產(chǎn)、培訓、派遣與考核，讓結(jié)果可驗證、可復用、可規(guī)?；涞?。”

百融云創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO  張韶峰

時代判斷：硅碳共治是一套可度量的“新治理模式”

生成式AI的終極意義，是解放人的創(chuàng)造力。百融云創(chuàng)提出“硅碳共治，智成其事”的企業(yè)主張，旨在構(gòu)建一個AI（硅基）與人類（碳基）各展所長、協(xié)同共治的新型商業(yè)組織形態(tài)。硅碳共治不是口號，而是可觀測指標體系：硅碳比、工作流重構(gòu)率、協(xié)同成熟度、AI原生成熟度。人類專注于戰(zhàn)略、創(chuàng)意與情感聯(lián)結(jié)，而標準化、流程化、計算密集型的工作則交由忠誠、高效、不知疲倦的“硅基員工”隊伍。百融云創(chuàng)的使命是通過RaaS戰(zhàn)略與“結(jié)果云”平臺，讓每一家企業(yè)都能輕松組建和管理自己的“硅基軍團”，將AI的潛力切實轉(zhuǎn)化為增長的動能、競爭的壁壘與創(chuàng)新的源泉。AI不只是工具，而是為企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果而負責。

戰(zhàn)略與品牌發(fā)布：BR = Best Results

百融云創(chuàng)的進化史，是一部始終圍繞“為客戶交付可量化的業(yè)務結(jié)果”而展開的奮斗史。“我們的起點，源于一個樸素的信念：都在賣錘子，而客戶要的是挖到金子——業(yè)務結(jié)果。”百融云創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO張韶峰表示。過去十年，軟件行業(yè)主要嘗試了三種模式：一開始做項目，一次性交付，高定制成本，難規(guī)模復制。后來賣工具，價值存在感越來越弱，工具同質(zhì)化，惡性競價。再后來SaaS訂閱，把工具搬到云上，但價值感弱、同質(zhì)化卷這兩個問題依然沒解。

到了如今的Agentic AI時代，AI能力爆發(fā)式增長，但它仍然被鎖在舊模式的牢籠里，釋放不出真正的生產(chǎn)力。所以今天百融云創(chuàng)在做的，不是AI工具，而是一場生產(chǎn)力范式的切換——AI不能走老路，必須交付結(jié)果。

“以結(jié)果為導向，為結(jié)果計價”是貫穿百融云創(chuàng)發(fā)展的核心邏輯。使其區(qū)別于多數(shù)AI公司“賣功能、賣工具”的模式，更強調(diào)與客戶圍繞業(yè)務成效形成價值共同體。基于此，百融云創(chuàng)將公司級戰(zhàn)略定位為“為客戶提供交付結(jié)果的硅基員工”， 并完成品牌煥新升級，將主張錨定為 Best Results（最佳結(jié)果） 導向。

平臺發(fā)布：Results Cloud 三層架構(gòu)

“結(jié)果云”（Results Cloud）平臺重磅發(fā)布。作為RaaS戰(zhàn)略的核心載體，“結(jié)果云”平臺的設計哲學是讓企業(yè)像雇傭和管理人類員工一樣，規(guī)?；夭渴鸷凸芾?ldquo;硅基員工”。該平臺共分為三層架構(gòu)：

第一層：“百基”—— AI Infra，算力基礎設施 + 推理引擎 + 專屬領域AI模型；

第二層：“百工”——Agent OS，企業(yè)級智能體操作系統(tǒng)；

第三層：“百匯”——Agent Store，內(nèi)置百融云創(chuàng)旗艦硅基員工。

Results Cloud平臺構(gòu)建了前所未有的企業(yè)級AI生產(chǎn)力體系，其三層架構(gòu)不僅提供了技術(shù)底座，更通過五大核心能力實現(xiàn)了“對結(jié)果負責”的可量化承諾，真正將AI從工具層面提升到生產(chǎn)力層面。

· 可觀測可計量：平臺構(gòu)建了全方位的智能體運行監(jiān)測體系。在“百工”層的Agent Builder模塊，企業(yè)級能力被“原子化”封裝為可服用的智能體組件，實現(xiàn)全鏈路的可觀測、可調(diào)優(yōu)，確保“上線即達標”。通過“百匯”層的價值化閉環(huán)機制，使用過程可計量、業(yè)務效果可衡量，客戶能清晰看到每一分投入帶來的業(yè)務回報。這種深度可觀測能力讓智能體的運行效果從“黑箱”變?yōu)?ldquo;透明表”，真正實現(xiàn)了“為結(jié)果負責”的承諾。

· 評測優(yōu)化一鍵發(fā)布：Results Cloud平臺首創(chuàng)“評測優(yōu)化一鍵發(fā)布”體驗?；贏gent DevOps體系，企業(yè)可以將復雜業(yè)務能力快速原子化封裝，系統(tǒng)自動完成模型選擇、參數(shù)調(diào)優(yōu)和效果驗證。平臺創(chuàng)新性地引入“反思式學習”技術(shù)，能自動將智能體運行中產(chǎn)生的歷史交互記錄，通過“反思”技術(shù)轉(zhuǎn)化為抽象的經(jīng)驗知識，批量、安全地注入到智能體的知識庫中，實現(xiàn)效果的自我躍升。這種機制讓智能體“越用越準”，無需人工反復調(diào)試，真正實現(xiàn)“一鍵優(yōu)化、一鍵發(fā)布”的高效體驗。

· 在線自迭代：平臺的Agent Runtime能力實現(xiàn)了智能體的“在線自迭代”。通過“反思式學習”技術(shù)，智能體在運行過程中能自動提煉歷史交互經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為抽象知識并注入自身知識庫，實現(xiàn)效果的持續(xù)提升。與傳統(tǒng)依賴人工優(yōu)化提示詞（Prompt Engineering）的方法相比，這種自迭代機制使智能體效果提升更加穩(wěn)定、可規(guī)?；?。智能體在使用過程中不斷學習、進化，其效果可接近需要大量標注數(shù)據(jù)的模型精調(diào)（Supervised Fine-Tuning, SFT），但成本卻顯著降低，真正實現(xiàn)了“運行即進化”的智能體生命周期管理。

· 內(nèi)置計價與分成：Results Cloud平臺在“百匯”層創(chuàng)新性地實現(xiàn)了“內(nèi)置計價與分成”機制，將“對結(jié)果負責”的理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)機制。平臺支持三種價值交換模式：按任務計價（針對單次或批量化任務）、按崗位薪酬制（相當于為“硅基員工”支付月薪/年薪）、按價值創(chuàng)造分成（與客戶按業(yè)績提升比例進行分成）。這種機制讓客戶能夠像管理人力資源一樣，靈活地管理自己的硅基勞動力，實現(xiàn)“使用可計量、效果可衡量、收益與價值緊密掛鉤”的價值閉環(huán)，真正將AI的潛力轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務增長。

· 生命周期管理：2個月→2周：Results Cloud平臺通過Agent DevOps體系，將智能體的開發(fā)與部署周期從傳統(tǒng)的數(shù)月縮短至數(shù)周，實現(xiàn)了“2個月→2周”的革命性提升。這一突破源于平臺對智能體全生命周期的深度管理：從LLM Ops的模型層統(tǒng)一抽象，到Agent Builder的能力原子化封裝，再到Agent Runtime的運行中持續(xù)進化，整個流程實現(xiàn)自動化、標準化。每個智能體在“上崗即達標”，無需額外調(diào)試，真正實現(xiàn)了智能體從“一次性項目交付”到“可持續(xù)運營的數(shù)字資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅提升了企業(yè)AI應用的效率和成功率。

Results Cloud的這五大核心能力，共同構(gòu)成了企業(yè)級AI規(guī)?；涞氐膱詫嵒A，讓“硅基員工”真正成為企業(yè)可管理、可計價、可量化的生產(chǎn)力要素，推動AI從“工具”升級為交付結(jié)果的“硅基生產(chǎn)力”，開啟“硅碳共治”的新時代。

百融云創(chuàng)首席產(chǎn)品與市場官、副總裁 王偉民

“結(jié)果云是在我們持續(xù)服務8000家機構(gòu)客戶、海量2C用戶的基礎上，融合了全棧GenAI能力的云平臺，支持對硅基員工以結(jié)果為導向，結(jié)果即服務的商業(yè)模式。”百融云創(chuàng)首席產(chǎn)品與市場官、副總裁王偉民表示。

技術(shù)底座：為什么百融能“規(guī)?；桓督Y(jié)果”

百融云創(chuàng)之所以能“規(guī)?；桓督Y(jié)果”，源于其在AI技術(shù)底座上的深厚積累與創(chuàng)新。BR-Proactive LLM在真實場景中的ROI可達通用大模型的2倍，BR-Voice端到端語音模型響應速度提升4倍，BR-Vision-Doc視覺語言模型能完成解析、抽取、對比、審核等高階任務，而BR Vortex推理引擎通過多級緩存將P99延遲降低一個數(shù)量級，通過多元算力優(yōu)化使芯片利用率提升30%。

百融云創(chuàng)選擇“訓練上云，推理歸己”的融合架構(gòu)，將模型訓練部署于阿里云，充分利用其彈性資源應對算力峰值；同時將模型推理落地于自建集群，確保核心業(yè)務鏈路的性能、成本與時延完全自主可控、穩(wěn)定可預期。平臺實現(xiàn)了對所有模型的統(tǒng)一接入與智能調(diào)度，系統(tǒng)自動匹配異構(gòu)算力、支持模型動態(tài)切片與聚合，使得每一次推理任務都能運行在最合適、也最具成本效益的資源組合之上。

因崗制宜，提升企業(yè)硅碳比：從一個平臺走向兩類硅基員工： EX +CX

長期以來，大多數(shù)企業(yè)的工作分工是“以碳基員工為中心”：軟件系統(tǒng)和工具負責流程片段，人負責把片段連接起來。隨著硅基員工進入崗位，企業(yè)將進入“碳基-硅基協(xié)同完成”的新階段——在高觸達、強流程、可度量的崗位上，硅基員工承擔更多工作負載，企業(yè)硅碳比隨之提升。

參考麥肯錫對“人—Agent—機器人”分工的研究框架，企業(yè)崗位會從“以人完成”走向“人機協(xié)同”，再到“以 Agent 主導”：越是規(guī)則密集、交互高頻、可度量的工作，越適合先讓硅基員工承擔主流程。對應到企業(yè)落地，最先規(guī)?；膬蓷l主線就是 EX（對內(nèi)提效）與 CX（對外增收）。

兩類硅基員工：EX + CX

CX（Customer eXperence，客戶體驗）領域：產(chǎn)出對外創(chuàng)收硅基員工，覆蓋智能營銷、客戶服務、客戶留存等場景，硅基員工可完成精準觸達、個性化推薦、復雜問題處理等任務。

EX（Employee eXperience，員工體驗）領域：打造公司內(nèi)部硅基員工，深入財務、稅務、法務、人力資源（如簡歷篩選、初面）等專業(yè)服務環(huán)節(jié)，充當員工的“超級副手”。

同時，百匯Agent Store（生態(tài)市場）作為 Results Cloud 的生態(tài)入口，從“產(chǎn)品商店”升級為“開放平臺”，吸引第三方開發(fā)者與行業(yè)ISV共創(chuàng)并上架垂直場景硅基員工，形成可持續(xù)的Agent生態(tài)。

四個旗艦硅基崗位：用“崗位樣板”證明能交付結(jié)果

百盈（CX）：「銷服一體」硅基專員：讓每一次客戶溝通都被傾聽、被理解！通過打造穩(wěn)定金牌團隊、穩(wěn)固用戶口碑、轉(zhuǎn)化客戶觸達商機，直擊傳統(tǒng)銷服領域的人力、產(chǎn)能、體驗三重悖論（團隊流失、口碑波動、商機流失），年化離職率從 > 70% 降至 0%、波峰客戶滿意度從下滑 16% 提升至增長 55%、咨詢轉(zhuǎn)化率飆升 217%，讓銷服運營躍遷至硅基新曲線。

百才（EX智能招聘）：硅基招聘專員：讓招聘進入自動駕駛時代！通過才智、智聘、智管三大產(chǎn)品矩陣協(xié)同，實現(xiàn)“精準尋源→自動流轉(zhuǎn)→智慧決策” 的招聘全生命周期閉環(huán)，直擊招聘領域“招人慢、看不準、診斷難”三重困境，招聘周期從 28 天縮短至 2 天、簡歷達成率從 60% 提升至 90%、HR 單崗招聘量從 5 個擴增至 20 個，讓招聘真正進入 “自動駕駛時代”。

百鑒（EX專業(yè)服務）：讓大所級專業(yè)服務，成為出海標配！依托百鑒專業(yè)服務平臺，客戶可一站式獲得跨境設立、合規(guī)設計、架構(gòu)規(guī)劃等法商財稅服務；平臺聚合 80 + 國家及地區(qū)、1000 + 專業(yè)人士，與硅基員工按 “9:1 硅碳協(xié)同” 交付 ——90% 高頻工作由硅基員工完成（資料歸集、核對、要點提取、留痕與版本管理），專家聚焦關鍵判斷與審核把關，最終實現(xiàn)反饋周期從 90 天壓縮至 14 天、項目成本從 300-600 萬降至 100 萬內(nèi)，讓出海法商財稅服務更高效普惠。

百智（EX知識生產(chǎn)）：「職場人的硅基搭子」：能聽，會記，善寫！通過三端一體（錄音筆 + APP+PC 端）協(xié)同創(chuàng)作，實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)智能匯聚、專家實踐賦能知識生產(chǎn)，直擊知識鏈路中 “信息獲取碎片化難整合、知識生產(chǎn)缺方法論難復用、交付周期長（數(shù)天至數(shù)月）” 的卡點困局，打通從信息獲取到結(jié)果交付的閉環(huán)，深度報告交付周期從 20 天縮短至 4 天、交付提效 80%，助力職場人高效產(chǎn)出專家級創(chuàng)作成果。

生態(tài)與標準：從“發(fā)布產(chǎn)品”到“定義規(guī)則”

完整的硅碳共治生態(tài)，需要百融云創(chuàng)與業(yè)內(nèi)各界伙伴共同創(chuàng)造。發(fā)布會現(xiàn)場，百融云創(chuàng)與多家重磅伙伴完成戰(zhàn)略簽約，共同構(gòu)筑RaaS生態(tài)的四大支柱：

· 標準制定：與中國信息通信研究院等權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)級AI智能體（Agent）技術(shù)及應用白皮書》，旨在定義技術(shù)框架、評估體系與實施標準，引領行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

· 基礎科研：與中國人民大學高瓴人工智能學院等高校成立“AI for Business聯(lián)合實驗室”，聚焦于Agent認知推理、復雜任務分解等前沿課題，保持技術(shù)領先性。

· 產(chǎn)業(yè)協(xié)同：與主流云廠商、通信服務商、國產(chǎn)芯片企業(yè)及通義千問等模型方達成深度合作，打通從算力、模型到應用落地的全產(chǎn)業(yè)鏈，確保平臺的技術(shù)供給與產(chǎn)業(yè)兼容。百融云創(chuàng)與Gangtise投研達成生態(tài)合作，面向資本市場投研機構(gòu)，結(jié)合BR-Voice展開金融場景語音模型的探索研發(fā)與生態(tài)共建。同時，百融云創(chuàng)戰(zhàn)略投資思迪信息，結(jié)合自研BR-LLM 聯(lián)合推出面向券商2B2C場景的下一代AI Native卡片式金融智能體“財查查”。依托思迪信息在券商資源方面的深厚積累，百融云創(chuàng)能將AI技術(shù)能力及生態(tài)延展至證券行業(yè)。

· 產(chǎn)業(yè)生態(tài)：百融云創(chuàng)被授予“智能體創(chuàng)新與應用工作組聯(lián)席組長單位”，成為《遠程銀行智能體標準》的牽頭制定者。

百融云創(chuàng)的“結(jié)果云”平臺已從“發(fā)布產(chǎn)品”升級為“定義規(guī)則”，構(gòu)建了從技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)生態(tài)到商業(yè)機制的完整RaaS價值鏈。

平臺 x 生態(tài) 的乘數(shù)效應：構(gòu)建Agentic AI時代新型商業(yè)生態(tài)

12月18日，不僅是一場產(chǎn)品發(fā)布會，更是一個新紀元的起點。在已經(jīng)到來的Agentic AI時代，百融云創(chuàng)誠邀產(chǎn)業(yè)伙伴、客戶與投資者，共同見證并攜手投身于這場波瀾壯闊的“硅碳共治”之旅，共贏智能新時代。百融云創(chuàng)將持續(xù)推動RaaS戰(zhàn)略落地，通過Results Cloud平臺與“硅基員工”生態(tài)，讓每一家企業(yè)都能輕松組建和管理自己的“硅基軍團”，將AI的潛力切實轉(zhuǎn)化為增長的動能、競爭的壁壘與創(chuàng)新的源泉。

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關于百融云創(chuàng)

百融云創(chuàng)是一家面向企業(yè)級 AI Agent 的科技公司，以 Results Cloud 平臺和 Agent OS「百工」為中樞，結(jié)合自研語音/多模態(tài)與知識治理、AgentDevOps，將 AI 直接承擔企業(yè)崗位職責，并以 RaaS 模式對齊業(yè)務結(jié)果。當前已在營銷、客服、人力、法務等場景規(guī)模化應用，累計服務 8,000+ 家企業(yè)客戶。