近日，雙增長(zhǎng)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》旗下《外國(guó)直接投資情報(bào)雜志》發(fā)布報(bào)告指出，多品答國(guó)際投資者持續(xù)看好中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，造成智其中海爾智家與字節(jié)跳動(dòng)、內(nèi)耗騰訊等企業(yè)一同被視為代表性企業(yè)。雙增長(zhǎng)

作為報(bào)告中唯一的多品答家電企業(yè)，海爾智家通過(guò)持續(xù)深耕本土化建設(shè)和全球多品牌協(xié)同，造成智實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。內(nèi)耗據(jù)海爾智家最新2025三季報(bào)顯示，雙增長(zhǎng)其前三季度營(yíng)收、多品答利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。造成智

多品牌協(xié)同不僅帶來(lái)了營(yíng)收與利潤(rùn)的內(nèi)耗雙增長(zhǎng)，也很好地回應(yīng)了外界關(guān)心的雙增長(zhǎng)品牌眾多可能導(dǎo)致資源分散、成本高企等問(wèn)題。多品答

那么，造成智海爾智家的全球多品牌是如何分工的呢？我們可以分區(qū)域來(lái)看。

1、 中國(guó)市場(chǎng)：海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克四大品牌覆蓋大眾、高端、細(xì)分、超高端市場(chǎng)，每個(gè)品牌都有自己的發(fā)力點(diǎn)，并各自實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的持續(xù)引領(lǐng)。

2、 美國(guó)市場(chǎng)：海爾品牌、GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆蓋大眾、高端、超高端市場(chǎng)，協(xié)力推動(dòng)GE Appliances成當(dāng)?shù)氐谝淮蠹译姽尽?/p>

3、 歐洲市場(chǎng)：有海爾、Candy等多品牌，其中海爾白電整體份額居中企第一。

4、 澳新市場(chǎng)：海爾、斐雪派克雙品牌并行，并且取得了當(dāng)?shù)卮蟀纂姷谝坏氖袌?chǎng)地位。

5、 日本、東南亞市場(chǎng)：海爾和AQUA雙品牌為主，其中雙品牌冰冷份額日本第一。

6、 南亞、中東非：以海爾品牌為主，其中巴基斯坦海爾連續(xù)10年第一。

（海爾智家全球品牌矩陣）

品牌協(xié)同背后是海爾智家的全球化能力

品牌多了，如何快速整合全球化資源、保障效率？這也是很多人關(guān)心的問(wèn)題。

其實(shí)，海爾智家依靠的是研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的全球本土化能力。通過(guò)全球共享的研發(fā)平臺(tái)和供應(yīng)鏈體系，海爾智家可以快速打通技術(shù)、制造和市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)同滿足不同市場(chǎng)的用戶需求。同時(shí)，其旗下的每個(gè)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)還能保持自己的特色和靈活性。

比如說(shuō)歐洲市場(chǎng)對(duì)能效要求非常高，海爾智家僅用了一年時(shí)間，就開(kāi)發(fā)出了行業(yè)最佳能耗等級(jí)A-70%的X11洗衣機(jī)。該洗衣機(jī)是海爾智家全球工程師在研發(fā)平臺(tái)上共創(chuàng)的：系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在中國(guó)，技術(shù)模塊是在美國(guó)，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是在新西蘭，算法工程是在德國(guó)等。這種“當(dāng)?shù)匦枨?、全球響?yīng)”的共創(chuàng)模式，相比傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的線性研發(fā)，極大縮短了產(chǎn)品從概念到上市的周期。

而依托全球化的供應(yīng)鏈體系，海爾智家能第一時(shí)間將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量產(chǎn)品，供給市場(chǎng)。如埃及生態(tài)園可輻射周邊的非洲、中東、歐洲市場(chǎng)，泰國(guó)空調(diào)工業(yè)園直供北美、歐洲、東南亞等市場(chǎng)。目前，海爾智家在全球布局了35個(gè)工業(yè)園區(qū)、163個(gè)制造中心，全球供應(yīng)鏈布局大大提高了供應(yīng)鏈韌性，支持各區(qū)域市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

此外，海爾智家還依托全球23萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)和本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深入當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)兀谝粫r(shí)間為用戶提供個(gè)性化服務(wù)。

這種“全球一盤(pán)棋，本地靈活打”的模式，既省了重復(fù)建設(shè)的成本，又把規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)新力都釋放了出來(lái)。或許，這也正是海爾智家持續(xù)獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵所在。