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你認(rèn)同嗎！專家：KPI越細(xì) 公司問題越大 特別是大公司

發(fā)布時(shí)間：2025-12-11 23:06:39 來源：企業(yè)錄(www.falconvsmonkey.com)-公司信息發(fā)布,網(wǎng)上買賣交易門戶 作者：知識

12月11日消息，認(rèn)同近日在2025《中國企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會(huì)上，司問哲賢企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人及總架構(gòu)師李哲賢公開表示，大特KPI越細(xì)，公司公司問題越大。認(rèn)同

李哲賢指出，司問KPI越細(xì)，大特公司問題越大，公司特別是認(rèn)同大企業(yè)。

“員工來上班、司問企業(yè)家辦企業(yè)的大特目的都是賺錢，但員工不在乎企業(yè)的公司目標(biāo)，只在乎自己的認(rèn)同收入。當(dāng)員工在乎的司問是收入的時(shí)候，我們對員工管理最直接、大特最有效的調(diào)整手段，就是績效手段。但目前企業(yè)的績效制度大多都是每個(gè)部門各自完成自己的任務(wù)，所以治療大企業(yè)病首先要從改革KPI制度開始。”

這位專家表示，經(jīng)營是目的，管理是手段。經(jīng)營的目的就是賺錢和持續(xù)賺錢、實(shí)現(xiàn)增長并持續(xù)增長。管理包括目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效管理、執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營分析等，這是“手段”。為達(dá)到經(jīng)營目的，我們就要重構(gòu)管理手段，讓管理手段從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。

他提到，很多虧損的、毛利很低的企業(yè)，他們從來沒有搞清楚過一個(gè)企業(yè)賺錢的原因是什么。一個(gè)企業(yè)家最大的悲哀莫過于，搞不清楚為什么會(huì)賺錢，搞不清楚為什么會(huì)虧錢。

李哲賢總結(jié)表示，“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的動(dòng)力。”

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