進入2025年底，繼任大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展早已從“百模大戰(zhàn)”的正非之后專訪喧囂，逐步邁向頭部聚焦、人民日報競逐應用/產(chǎn)業(yè)落地的半版關鍵新階段。全新節(jié)點，劉慶包括阿里、信號騰訊、繼任字節(jié)跳動在內的正非之后專訪科技巨頭們紛紛加速布局，試圖在新的人民日報競爭格局中搶占先機。
然而，半版在這一眾頭部企業(yè)中，劉慶《人民日報》卻選擇將鏡頭對準了科大訊飛。信號
12月4日，繼任《人民日報》專欄“與企業(yè)家談新”在繼任正非等企業(yè)家專訪之后，正非之后專訪以半版篇幅重磅刊發(fā)了科大訊飛董事長劉慶峰的人民日報深度專訪——《發(fā)展人工智能，要有長期主義精神》，并在人民日報客戶端首頁同步發(fā)布。
在當前人工智能發(fā)展進入深水區(qū)、國際科技博弈日益復雜的背景下，黨媒選擇專訪劉慶峰這一重磅動作本身就釋放了極具深意的信號。這既是對科大訊飛作為“人工智能國家隊”角色的高度認可，更是對那些敢于啃核心技術“硬骨頭”、堅持走自主可控路線、并深耕國計民生剛需的科技企業(yè)的強力支持。
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隨著大模型產(chǎn)業(yè)競爭步入頭部聚焦階段，企業(yè)面臨著更深層次的路徑選擇，是依賴成熟的國外生態(tài)追求快速應用，還是直面挑戰(zhàn)構建自主可控的技術底座。
在此次專訪中，劉慶峰充分展現(xiàn)了科大訊飛作為“人工智能國家隊”的特殊擔當。他將最核心的議題聚焦在了最為艱難、但也最為關鍵的“底座”問題上，即在“全國產(chǎn)算力平臺”上訓練大模型。
這或許是劉慶峰能脫穎而出，繼任正非之后登上《人民日報》專欄的最關鍵原因。在訪談中，劉慶峰坦言目前國內主流大模型幾乎全是用英偉達卡訓練的。他形象地比喻說，如果中國的大模型都建立在國外的顯卡之上，無異于“把高樓建在別人的院子里，在沙灘上建大廈”，是極其不可靠的。
為了國家長期發(fā)展的安全底氣，科大訊飛選擇了這條最難走的路。劉慶峰毫不避諱地承認，在國產(chǎn)算力上做適配和創(chuàng)新需要付出巨大的額外代價，包括效率的折損、研發(fā)人員的投入、昂貴的算力成本和時間成本。例如，將新算法移植到國產(chǎn)算力上，需要數(shù)月時間聯(lián)合攻關才能將效率提上來。
但他堅定地表示，“如果不做，中國始終有一塊重大的短板是不安全的”。這種在核心技術受壓時主動“托底”的決心，正是國家當前最需要的企業(yè)精神，也是“國家隊”最鮮明的底色。
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科大訊飛也是近年來在資本市場備受關注的科技公司之一。其中，關于高額研發(fā)投入與當期利潤之間的平衡問題，常被輿論提及。
值得注意的是，《人民日報》在專訪開篇就直面了這一敏感問題，詢問公司在規(guī)模利潤實現(xiàn)下滑的背景下，積極開拓市場過程中有沒有壓力。
對此，劉慶峰沒有回避。他詳細列舉了營收、毛利、現(xiàn)金流等良性增長指標，并直指核心原因，即利潤下滑的主要原因是研發(fā)投入加大，占到了銷售收入的20%，遠超一般企業(yè)的10%。這部分投入主要用于大模型的基礎能力建設，是為了抓住通用人工智能時代序幕的戰(zhàn)略機遇。
“投入看起來增收不增利，但這些投入實際上都是未來的核心競爭力，是我們對未來的信心。”這正是此次專訪標題《發(fā)展人工智能，要有長期主義精神》的核心體現(xiàn)。
劉慶峰在專訪中還特別強調了“軟硬一體化”的戰(zhàn)略路徑。他認為大模型要真正落地，不能只停留在云端，必須結合終端硬件，才能提供更便捷、更具顛覆性的用戶體驗。
科大訊飛已經(jīng)在這條路徑上進行了長期的探索和實踐。劉慶峰以訊飛學習機和翻譯機為例介紹了軟硬一體化的成果。搭載了星火大模型的學習機能夠像真人老師一樣進行啟發(fā)式輔導，實現(xiàn)真正的因材施教；而翻譯機則打破了語言障礙，成為跨文化交流的重要工具。這些明星產(chǎn)品不僅在市場上取得了成功，更重要的是，它們證明了將頂尖AI技術與硬件終端深度融合，解決用戶實際痛點的可行性和巨大潛力。
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相較于部分互聯(lián)網(wǎng)大廠更側重于泛娛樂、社交或電商場景的應用，科大訊飛在人工智能產(chǎn)業(yè)中有著獨特的優(yōu)勢，那就是深耕民生剛需。
在大模型加速產(chǎn)業(yè)落地的當下，如何避免陷入概念炒作，真正解決實際問題，是行業(yè)面臨的嚴峻考驗。今年以來，關于AI硬件是否只是“套殼”、大模型是否只是“玩具”的質疑聲不絕于耳。
劉慶峰在專訪中有力地回應了這些誤解。他強調大模型絕不是一個玩具，必須要在科研、工業(yè)、民生等領域解決社會剛需，要能用統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明應用成效。
他詳細列舉了訊飛星火大模型在教育領域幫助實現(xiàn)“因材施教”、在醫(yī)療領域輔助基層醫(yī)生診斷等具體案例。這種“頂天立地”的戰(zhàn)略，既要技術“頂天”做到全球領先，又要應用“立地”解決社會實際問題，正是科大訊飛區(qū)別于其他商業(yè)公司的獨特價值。
劉慶峰在采訪中提到，“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”。
這句話不僅是對科大訊飛在國產(chǎn)算力上耐心打磨技術、在軟硬一體化上長期投入的寫照，《人民日報》本次以半版篇幅專訪處于技術攻堅關鍵期的劉慶峰，再一次對外釋放了國家對中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確信號。
在核心技術攻關和產(chǎn)業(yè)落地的馬拉松中，國家更看重和支持的，正是具備“長期主義精神”，有定力、有韌性、能坐冷板凳，既能把關鍵技術掌握在自己手中，又能真正賦能國計民生、推動社會進步的科技企業(yè)力量。這才是中國人工智能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的應有之義。
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